3月2日，星船城召開2月經(jīng)營分析會，公司董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級及以上人員、優(yōu)秀員工代表參加會議。

會上，各職能部門、子公司負責(zé)人對2月生產(chǎn)經(jīng)營管理情況及3月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對3月重點工作，包括大修復(fù)產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、資源成本、設(shè)備工藝、安全環(huán)保、市場營銷、業(yè)財一體化、流程建設(shè)等事項進行工作安排。

      陳鐵軍董事長作了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，一要堅定樹立信心?？梢灶A(yù)判今年水泥行業(yè)上半年將面對盈利困難、錯峰停窯等考驗，我們要始終戒驕戒躁，鼓足干勁，奮勇向前。二要持續(xù)苦練內(nèi)功。瞄準標桿企業(yè)對標挖潛，全方位提高降本增效意識，做到人員精簡高效；持續(xù)開展“差異化”競爭，大力推進流程建設(shè)、業(yè)財一體化，診斷系統(tǒng)科學(xué)升級；高度重視安全環(huán)保工作，著力提升班組軟實力。三要踐行“用戶至上”。以價格為導(dǎo)向，優(yōu)采購成本，提銷售利潤，抓好“低進高出”。四要鉚足干勁，迎接挑戰(zhàn)。以務(wù)實發(fā)揮影響，要走下去，了解基層情況，走出去，向先進單位學(xué)習(xí)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定；用冷靜選擇決策，控制好風(fēng)險；用自覺端正態(tài)度，從骨干到員工堅持自律，用“球場代替酒吧、汗水代替酒水”；用勇氣拋棄包袱，全體管理人員面對困難要有應(yīng)對能力，做到開放、包容、勤奮、有格局、有擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)3月開門紅，贏得全年更好經(jīng)營結(jié)果。

會后，全體人員齊唱超越。