1月9日下午，星船城資中、瑞興、建寶公司隆重召開2022年度總結(jié)表彰大會。星船城公司董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門，資中、瑞興、建寶、供應(yīng)、銷售公司負(fù)責(zé)人，參會代表和各類先進(jìn)118人出席會議。會議由建寶公司總經(jīng)理杜濤主持。

《資中、瑞興、建寶公司2022年度總結(jié)表彰大會》

會上，資中公司總經(jīng)理嚴(yán)曦、瑞興公司總經(jīng)理王軍、建寶公司總經(jīng)理杜濤分別代表資中公司、瑞興公司、建寶公司作了題為《堅(jiān)定信心 、勇毅前行 ；苦練內(nèi)功 、強(qiáng)根固本》；《強(qiáng)基礎(chǔ)練內(nèi)功、謀突破譜新篇，為川威水泥持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》；《直面挑戰(zhàn) 、砥礪前行保穩(wěn)定 ；勠力同心 、向川威水泥新目標(biāo)奮力前進(jìn)》的2022年度工作報(bào)告。對2022年工作進(jìn)行了分析總結(jié)；對2023年工作進(jìn)行全面部署，提出具體規(guī)劃和措施。銷售總公司總經(jīng)理胥飛、供應(yīng)總公司總經(jīng)理桂未分別作了表態(tài)發(fā)言，對2023年銷售、供應(yīng)工作進(jìn)行規(guī)劃展望。

《資中公司總經(jīng)理嚴(yán)曦作年度工作報(bào)告》

《瑞興公司總經(jīng)理王軍作年度工作報(bào)告、宣讀表彰決定》

《建寶公司總經(jīng)理杜濤作年度工作報(bào)告》

 《銷售總公司總經(jīng)理胥飛作表態(tài)發(fā)言》

《供應(yīng)總公司總經(jīng)理桂未作表態(tài)發(fā)言》 

瑞興公司總經(jīng)理王軍宣讀表彰決定后，主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體進(jìn)行了頒獎。先進(jìn)代表李玲宣讀了倡議書，號召大家振奮精神，凝聚力量，砥礪前行，為川威水泥可持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量！

《為先進(jìn)集體頒獎》

 《先進(jìn)代表李玲宣讀倡議書》

總部領(lǐng)導(dǎo)分別對三個公司2022年工作進(jìn)行點(diǎn)評，對取得的成績表示肯定和祝賀！并明確目標(biāo)，指出奮斗方向，希望2023年再創(chuàng)佳績，續(xù)寫輝煌。

《星船城公司總經(jīng)理秦秀偉講話》

總經(jīng)理秦秀偉發(fā)言，2022年遭遇高溫、疫情、錯峰及市場下滑，面臨巨大困難，內(nèi)部極限降本成效突出，完成不錯的業(yè)績。2023年資中公司抓好礦山保供及資源綜合利用，穩(wěn)定原燃材料及產(chǎn)質(zhì)量，深耕內(nèi)部挖潛及精細(xì)管理，打破指標(biāo)“墻”，把成本做到最低，抓實(shí)二廠檢修持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)；瑞興公司優(yōu)化操作指標(biāo)、穩(wěn)定質(zhì)量，在精細(xì)管理、設(shè)備順行、運(yùn)轉(zhuǎn)率上達(dá)到精準(zhǔn)控制，提升關(guān)鍵指標(biāo)，抓好資源綜合利用，加快提升現(xiàn)場管理水平；建寶公司協(xié)同產(chǎn)供銷研究降低綜合成本是關(guān)鍵，水泥磨提產(chǎn)方案盡快納入日程，堅(jiān)定不移推動保障礦權(quán)工作，控資源降成本。綜合推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”、流程建設(shè)、診斷中心升級改造，提升信息化、智能化水平，真正達(dá)到能源、計(jì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，完成雨污分流及推動A級企業(yè)建設(shè)，對關(guān)鍵指標(biāo)和商品成本極限施壓，實(shí)現(xiàn)安全“0003”目標(biāo)，嚴(yán)厲杜絕和考核投資不見回報(bào)、無效果，提升投資回報(bào)率，保持技術(shù)領(lǐng)先水平。

《星船城公司董事長陳鐵軍講話》

帶著希望和祝愿，董事長陳鐵軍作了重要講話。2022年川南“三司”面臨各種巨大困難和挑戰(zhàn)，歷經(jīng)錯峰停窯時(shí)間加長、市場協(xié)作難度加大、水泥行業(yè)產(chǎn)銷量及利潤水平大幅下降，量價(jià)齊跌成本上漲導(dǎo)致經(jīng)營水平及員工收入受到影響。2023年資中公司加快推進(jìn)B級企業(yè)認(rèn)證、礦山盤活、差異化競爭，夯實(shí)降本增效，贏得更好經(jīng)營結(jié)果，以清零空杯心態(tài)全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；瑞興公司持續(xù)保持低成本競爭力，突破低價(jià)區(qū)域，自加壓力，繼續(xù)加強(qiáng)和深耕綠色礦山建設(shè)，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，保持政府支持力度，強(qiáng)化對外學(xué)習(xí)、資金有效使用和提升管理水平；建寶公司算清賬、下決心，持續(xù)推動資源保障、“糧倉”穩(wěn)定，優(yōu)化水泥磨產(chǎn)能，成本、利潤兩手一起抓，優(yōu)化技改骨料項(xiàng)目，全面提升現(xiàn)場環(huán)境定置管理水平，強(qiáng)化礦山規(guī)范管理和正確面對歷史遺留問題。總之，川南各公司2022年遭遇了“涉灘之險(xiǎn)、爬坡之艱、闖關(guān)之難”，非常不易，更要直面2023年。

2022年集團(tuán)王董事長對星船城銷供產(chǎn)緊密配合、精準(zhǔn)對接，區(qū)域售價(jià)體系，“雕刻式”管理各項(xiàng)工作給予了充分肯定，要繼續(xù)保持。我們要產(chǎn)供銷協(xié)同持續(xù)加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)，要求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，保持安全環(huán)保設(shè)施改善，抓好2023年雨污分流，實(shí)現(xiàn)提檔升級；全面推進(jìn)班組建設(shè)，要進(jìn)一步提升“內(nèi)涵”。

牢記“事非經(jīng)過不知難,成如容易卻艱辛”。2022年我們付出巨大努力，創(chuàng)造了低于行業(yè)平均跌落水平的經(jīng)營結(jié)果。面對2023年，需要繼續(xù)埋頭苦干，拿出“積跬步以至千里”、“愚公移山”的士氣、“滴水石穿”的毅力，去不斷深耕。一是抓目標(biāo)分解，有對策、想方設(shè)法完成；二是持續(xù)苦練內(nèi)功、精益管理，產(chǎn)供銷協(xié)同共同應(yīng)對市場變化；三是不斷賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、點(diǎn)滴節(jié)約、分毫必爭、低成本生產(chǎn)的良好習(xí)慣；四是高度重視“業(yè)財(cái)一體化”、信息化、智能化建設(shè)；四是狠抓文化落地，在集團(tuán)文化指引下進(jìn)行深化，實(shí)現(xiàn)文化統(tǒng)一，達(dá)到令行禁止、規(guī)范管理，祝川南各公司2023年再創(chuàng)佳績！

《齊唱超越》

最后，總結(jié)表彰會在雄壯的《超越》歌聲中圓滿落幕。

《參會領(lǐng)導(dǎo)和獲獎先進(jìn)合影留念》