11月30日，星船城召開11月經(jīng)營分析會，星船城董事長陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級以上人員及優(yōu)秀員工代表參加會議。

會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人對11月經(jīng)營情況及主要完成工作、12月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對12月主要工作，包括生產(chǎn)經(jīng)營、資源成本、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、財務(wù)資產(chǎn)、檢查考評復(fù)盤、大修計劃方案、年度評優(yōu)、年終活動等事項進(jìn)行了工作安排。

陳鐵軍董事長作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，今年1—11月總體經(jīng)營效果較好，各職能部門要進(jìn)一步深化管理。礦產(chǎn)資源部要增強(qiáng)預(yù)見性，包括資源獲取、行業(yè)動態(tài)、智能化開采、綠色礦山等；全面參與瑞達(dá)新礦山建設(shè)，控制好礦山持證成本。技術(shù)中心要持續(xù)穩(wěn)定抓好質(zhì)量，強(qiáng)化出廠標(biāo)準(zhǔn)控制，做到合格但不富余。科學(xué)制定2023年配料方案和技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格偏差考核，嚴(yán)控質(zhì)量異議。生產(chǎn)安全環(huán)保部要加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格掛鉤主要負(fù)責(zé)人，研究好設(shè)備使用周期，抓緊推進(jìn)技術(shù)診斷中心升級項目和“業(yè)財一體化”項目的投運(yùn)及優(yōu)化；集團(tuán)成立技術(shù)服務(wù)公司，對土建、安裝、檢修外包單位定標(biāo)準(zhǔn)、考業(yè)績，開展供方評定并做好年度復(fù)盤。財務(wù)部要針對川南、攀西經(jīng)營差異做好分析，為公司經(jīng)營決策提供建設(shè)性意見；協(xié)同生產(chǎn)穩(wěn)定控制成本，為銷售提供支持，認(rèn)真落實年底相關(guān)財務(wù)工作。運(yùn)營管理部要做好售價成本對標(biāo)分析，做好同業(yè)對手信息收集，對全年營銷工作進(jìn)行評判，認(rèn)真推進(jìn)流程建設(shè)及“業(yè)財一體化”。人力資源部重點做好2022年各項考核考評工作，科學(xué)制定2023年目標(biāo)薪酬，切實開展好年終各項活動。

供銷系統(tǒng)和各子公司要緊密配合，夯實生產(chǎn)經(jīng)營。供應(yīng)持續(xù)保供保質(zhì)，穩(wěn)定生產(chǎn)。銷售今年有6個月創(chuàng)單月歷史新高，要持續(xù)優(yōu)化價格和渠道，做好2023年銷售規(guī)劃。瑞峰公司要繼續(xù)實現(xiàn)高產(chǎn)高銷，做好銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)保障。瑞達(dá)公司要高度重視石灰石保供，克服指標(biāo)波動，降低設(shè)備故障率；克服巨大困難，全力推動新礦山建設(shè)。航天公司銷量持續(xù)創(chuàng)歷史新高，還需要在石灰石保供、穩(wěn)定質(zhì)量、降低生料成本上狠下功夫。瑞興公司要認(rèn)真研究熟料強(qiáng)度、摻量，從裝備、工藝上形成固化的操作流程，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢。建寶公司要增強(qiáng)自信，逐步解決礦山資源問題，探索差異化競爭，做好提產(chǎn)、降本、熟料強(qiáng)度控制及精品骨料生產(chǎn)等，發(fā)揮大成都市場區(qū)位優(yōu)勢。資中公司要克服各種困難，堅定信心、苦練內(nèi)功，守穩(wěn)成本底線，拓渠道、優(yōu)價格，提升經(jīng)營水平。

艱辛付出得到了回報。今年，通過全體員工的共同努力，星船城公司在極其困難的市場環(huán)境下守住了利潤目標(biāo)，我們要充滿信心，全力以赴。一要抓好產(chǎn)供銷聯(lián)動機(jī)制和協(xié)同作戰(zhàn)，二要抓好年度各項工作復(fù)盤，三要抓好年度總結(jié)評比，樹好典型，四要抓好節(jié)前“百安”，活動，確保節(jié)日安全。希望全員再接再厲，共同努力，奮戰(zhàn)十二月，打好收官戰(zhàn)，爭取創(chuàng)造更大的奇跡！