10月31日，星船城召開10月經(jīng)營分析會，星船城董事長、黨委書記陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級以上人員參加會議。

會上，各部門、子公司負責人對10月生產(chǎn)經(jīng)營情況及主要完成工作、以及下月工作計劃作了匯報。各分管領導對11月及年底工作重點，包括生產(chǎn)營銷、資源成本、設備工藝、技術質(zhì)量、安全環(huán)保、財務風險、檢查考評、創(chuàng)先爭優(yōu)、年底活動等作了工作安排。

陳鐵軍董事長作了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，目前，各單位之間經(jīng)營存在一定差距，要形成相互追趕之勢，市場價格同比去年形成強烈反差，銷售要給予高度重視。管理部門要針對礦產(chǎn)資源、技術質(zhì)量、指標成本、品牌建設等加快推進，解決重點、實際問題，講結(jié)果。

最后兩個月需抓好以下工作：一是樹信心。牢記王董事長叮囑，未來市場“沒有最差、只有更差”，堅持“二十字方針”，內(nèi)心強大、方法得當。8至10月我們歷盡高溫限電、疫情管控等困難，堅持閉環(huán)生產(chǎn)和營銷，充分體現(xiàn)了川威水泥人的團結(jié)擔當，要總結(jié)不足，找出更好的辦法，保持信心，應對未來的不確定性和嚴峻挑戰(zhàn)。二要找對策，眼睛向外。銷售要保渠道、優(yōu)價格、促協(xié)同，穩(wěn)價復量。面對水泥企業(yè)信心不足，市場份額嚴重失衡，堅定實施價格推漲并確保落地。供應、生產(chǎn)要抓成本、穩(wěn)質(zhì)量，減少投入，保持設備穩(wěn)定順行，加強原燃材料及過程質(zhì)量控制，高度重視品牌建設。三要促轉(zhuǎn)型、抓資源、優(yōu)開發(fā)，尋找增長點，實現(xiàn)突破。要提升危廢、骨料項目經(jīng)營結(jié)果。要優(yōu)化、開發(fā)資源，用得更好，賺錢更多，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和內(nèi)部技術儲備。四要苦練內(nèi)功。按集團要求深化改革，加強流程建設，高度重視推進“業(yè)財一體化”，提升效率，減員增效；管理部門要優(yōu)化方案，抓好年底各項考評和工作復盤；要通過改革轉(zhuǎn)變員工觀念，端正工作態(tài)度，注重實效、比擔當，講結(jié)果，提升團隊凝聚力。五要嚴控風險。切實把控好財稅風險、做好稅收策劃、節(jié)稅降費、成本攤銷，嚴格全公司一盤棋；要確保資金賬戶安全，在收款上加強財務、銷售工作對接；要高度重視抓好年底各項工作，重安全、保高產(chǎn)、嚴格考評、準確預算，保持聯(lián)合作戰(zhàn)，實現(xiàn)公司利益最大化。