10月21日，星船城公司舉行2022年三季度安全環(huán)?？偨Y(jié)會及品牌建設(shè)專題會。星船城董事長、黨委書記陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主要負責人，主管安全環(huán)保相關(guān)人員參加會議。

會議由運營管理部副總經(jīng)理李爭榮主持。生產(chǎn)安全環(huán)保部就三季度安全環(huán)保目標完成情況，主要安全、環(huán)保工作開展情況，公司近期事故案例，1—3季度工傷事故統(tǒng)計分析，四季度工作計劃作了匯報；運營管理部就品牌建設(shè)情況，包括水泥質(zhì)量及各品種水泥強度，質(zhì)量異議，渠道建設(shè)，重點工程及保供，技術(shù)走訪服務，發(fā)運效率，物流保暢，互聯(lián)網(wǎng)推廣，品牌獎項，產(chǎn)品形象，同業(yè)交流及品牌建設(shè)提升建議作了匯報。

星船城各子公司、職能部門主要負責人就三季度安全環(huán)保工作開展情況，存在的問題和不足，整改計劃措施，四季度安全環(huán)保工作重點及建議等作了補充發(fā)言。

聽取發(fā)言后，公司領(lǐng)導就深化安全環(huán)保工作，加強自查自糾、危險源辨識，減少習慣性違章，抓好設(shè)備運行、礦山、產(chǎn)品質(zhì)量、行車、年底安全環(huán)保工作迎檢及重污染天氣應對，完善雨污分流，強化安全環(huán)保問題整改、風險控制和監(jiān)管考核，保障穩(wěn)定生產(chǎn)運營等作了具體工作安排。

最后，陳鐵軍董事長作了總結(jié)發(fā)言，各子公司“一把手”要高度重視，安全環(huán)保工作重于一切高于一切，擺正各級管理人員的思想意識，進一步提升員工的防范意識。把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑥娬{(diào)從思想上高度重視。一是今年安全管理有所創(chuàng)新，組織機構(gòu)要繼續(xù)強化和完善，安全環(huán)保監(jiān)督體系從上到下要健全好，推進安全、職業(yè)健康體系認證等的達標，嚴格按安全環(huán)保責任書簽訂內(nèi)容執(zhí)行，確保安全環(huán)保體系可靠平穩(wěn)的運行。二要學習借鑒安全環(huán)保新的管理模式。作為管理者要認真思考：要明確管什么？如何管？達到的結(jié)果，實現(xiàn)創(chuàng)新和提高。總的要求安全管理重培訓、勤檢查、重處罰，切實減少習慣性違章行為，突出管理實效。三是通過安全環(huán)?？偨Y(jié)復盤會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對物而言要消除安全隱患，對人而言要規(guī)范操作，目的是推動安全環(huán)保工作上新臺階。四是按高標準要求常態(tài)化抓好環(huán)保工作，推進環(huán)保設(shè)施升級改造，嚴格環(huán)保設(shè)施有效運行，要加強礦山安全環(huán)保標準學習，重視礦山安全環(huán)保檢查整改，要以超前的思維做好準備，切實規(guī)避風險。五是高度重視抓好品牌建設(shè)，根基是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，然后從質(zhì)量異議、渠道建設(shè)、重點工程保供、提升水泥發(fā)運效率、強化物流保暢、加強走訪服務、重視產(chǎn)品形象宣傳等基礎(chǔ)上，從細處著手抓實各項工作，要轉(zhuǎn)變思想意識，提升品牌建設(shè)重視程度，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一質(zhì)量標準，減少質(zhì)量波動，切實抓好原然材料資源搭配，采取有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。要全員同心協(xié)力，夯實安全環(huán)保及品牌建設(shè)工作，推動川威水泥健康可持續(xù)發(fā)展。